空客在7月份交付超过45架商用飞机

内容摘要：　大力推动煤炭清洁利用，合理划定禁止散烧区域，多措并举、积极有序推进散煤替代，逐步减少直至禁止煤炭散烧。

大力推动煤炭清洁利用，合理划定禁止散烧区域，多措并举、积极有序推进散煤替代，逐步减少直至禁止煤炭散烧。

林洋能源于1995年成立，2011年于上交所上市。光伏行业拥有光明的未来是所有人一致的预期，身处其中的林洋能源需要加快自身的发展，来兑现外界的期待。

在国内光伏电站越来越多的情况下，预计这块业务能获得较快的增长。林洋能源不仅以智能电网和光伏为主要业务，同时公司在原有业务基础上，加大对储能业务的投入，使其成为公司的一个重要板块。在建设电站方面国企占有绝对的主导地位，民企里面很多新能源公司也在积极建设光伏电站和风电站。另一方面，光伏电站建设以及电表行业门槛相对不是太高，各家企业竞争比较激烈，很难有太高的毛利率不过，在积极拓展光伏业务的同时，也要对市场的风险有清晰的认识。

基于林洋能源多年以来在光伏领域的技术优势，这次与外部公司合作的一个核心研发项目就是光伏制氢设备。目前国内发展绿色发电，在金融贷款方面，给光伏企业的贷款利率相对于其他行业来说也较低，这有利于光伏企业扩张产能。光伏行业向来有拥硅为王的说法，在原材料短缺与组件端旺盛的需求面前，在政府和资本共同追捧的驱使下，企业往往忘记常识，做出错误决策。

投委会由三个人组成，我、李振国总裁还有CFO刘学文。与通信半导体受摩尔定律影响类似，光伏半导体受斯旺森定律影响，即单晶硅价格会随着规模生产、应用而快速降低。在单晶硅棒的切割环节，如果按照传统工艺，容易切厚，造成材料浪费。这是继今年7月公司攀上同一高峰、继而开始下滑之后的再次反弹。

随着隆基的不断成长，李振国、钟宝申的思想格局也从单纯做好单晶、做好一家公司上升到更高维度。2006年，钟宝申来到西安，面临的第一个问题就是技术路线的选择。

过去产业主基调是降低成本，让市场可承受，平价上网之后，电池片在光伏整个生命周期中的降本空间缩小，价值发生转移，方案能力、服务客户的能力越发重要，比如，运维是否跟得上，系统能否可靠运行，电力输出是否稳定等。尤其站在业内竞争者的角度，可能更因为其领先地位而面临更激烈的质疑与挑战。光伏是一个容易制造首富的行业，从来都不缺故事。在隆基股份最新的半年报里，营收方面组件收入占比由2020年上半年的57%提升至2021年上半年的67%。

如果仅仅因为政策的变化或者价格的变化就会导致一个企业倒闭，只能说明以前的领头企业实在太脆弱了。几乎同一时间，隆基宣布进军氢能领域。钟宝申在1993年创办了致力于磁性材料研发工作的沈阳隆基，李振国则在2000年创办了隆基前身西安新盟电子科技有限公司。这就要保证所有项目都是自己有钱把它投下来，不需要去借钱。

与此同时，新科技不断突破、跨界对手不断涌入、欧美双反升级、金融造富冲击、氢能与建筑光伏一体化等新业务有待成熟等问题都不容忽视。总体来讲，我们会以长期的企业可持续发展能力提升为标准和方向来经营这个公司。

钟宝申认为，隆基走到现在，靠的是充分创新、推动产业技术革新、降低成本的常识。钟宝申认为，随着氢应用市场的发展，光伏能源也会得到很大扩张。

钟宝申介绍，它主要为公司高层提供一些基础信息和参考意见，或者受高管指令去做某些方面的调研，类似于企业的智库。2005年9月的一个越洋电话，让两位兰大同窗走到了一起。这一次，隆基成了新的主角。上半年公司实现营业收入350.98亿元，同比增长74.26%;实现归属于上市公司股东净利润49.93亿元，同比增长21.30%。发展过程中，隆基形成产品领先、高效运营、唯实协作、稳健运营的十六字方针。在诱惑面前，在信息不对称面前，在各种各样的困境面前，人容易忘掉常识。

在古城西安的办公室里，他告诉《中国企业家》，隆基会专注于解决客户问题，专注于提高经营成效。钟宝申说，我们认为这个产业要么没前途，如果有前途一定是单晶。

2013年，隆基股份完成第一阶段战略目标，成为全球单晶硅片出货量排名第一的企业。钟宝申举了个例子，在与一家央企在广西合作的4亿元电站项目中，隆基软件系统跑出的方案，比原方案节省2000万元。

2021年3月，隆基与上海朱雀投资合资成立西安隆基氢能科技有限公司，李振国亲自担任董事长和总经理。当时也是我国光伏行业兴起的元年。

由于无晶界，它在晶体品质、电学性能、机械性能方面优于多晶，而转换效率更高。只有当产品本身的经济性足够时，产业规模才会不断扩大。市场调研机构PVInfoLink预计，2021年上半年隆基股份组件出货量继续保持行业第一。在客户服务上，隆基在传统项目之外，还增加了提升整体效率的新服务。

钟宝申说，光伏成本和规模存在相关性，早期这是依赖政府补贴的行业，如果超出市场容量，就要想到任何政府的财政都面临压力，也难以继续支持行业发展，所以行业规模是受限的。2006年，多晶硅材料价格暴涨，零售价超过150美元/公斤，为了锁定价格，尚德与美国MEMC签订固定采购价格为80美元/公斤的十年期长单，不料受金融危机影响，从2008年开始，多晶硅价格暴跌，到2011年底仅为35美元/公斤，尚德不得不赔付2.12亿美元终止合同。

当下行业又开始火热，他想提醒企业家们不要忘记规律：金融可以促使你成功，也可以促使你失败，但钱不会改变人或者企业的本色。在行业倒逼与自己主动选择的双重作用下，他们决定进军组件领域，并在2014年收购浙江乐叶。

隆基找到应对之道了吗?它能否维持可持续竞争力，避免重蹈行业领跑者昙花一现的覆辙?钟宝申说：常识特别重要，但是遵守它、真正理解它又那么难。与同行业中多数企业选择多晶硅路线不同，两人经过市场调研和慎重决策之后，毅然选择当时不被看好的单晶硅路线。

在碳达峰、碳中和的背景下，隆基还在积极探索光伏发电应用场景。在执行过程中，尤其是在单晶面临很大压力的时候，下面肯定有人不理解，认为我们其实可以做多晶，多晶现在市场更好一些。领跑者不断倒下，是因为他们对于短期机会的追逐和外部环境风险评估不充分。钟宝申说，第一次是选择单晶路线;第二次是开始聚焦于单晶和单晶硅片，坚决剥离其他业务;第三次是进入切割硅片;第四次是重新定位企业，进入到电池组件环节。

赛维在硅片产能一骑绝尘后，也冒险进入自己并不熟悉的硅料领域。这一重要布局很快见到成效，隆基股份组件排名，从2016年的第八名，到2020年跃升为第一名。

这无疑需要在战略、组织、流程三方面做出更切实的决策与努力。2021年3月，隆基收购森特股份，成为其第二大股东。

随着发电成本的降低，光伏成为最经济的能源获得方式之一。这就是运营管理带来的效率提升。